小企业和大企业的区别：区别就在于：
小企业要学会：
努力奋斗，顺势而为，把握机遇！
大企业要学会：
创造机会，创造风口，成就别人！
小企业要解决的是客户问题！
大企业要解决的是社会问题，国家问题！
小企业成功了叫时势造英雄！
大企业成功了叫英雄造势时！
这是两种不同的文化！
对不同的企业，要用不同的方法来应对！
一、小微企业和一般企业的区别
1、适用对象不同
小型企业的适用范围只包括企业，但小微企业的适用范围除一般企业外还包括个人独资企业合伙企业个体工商户等。
2、划分标准不同
小型企业是根据年度企业所得税应纳税所得额从业人数资产总额这三项指标来划分的，而小微企业的划分指标，包括从业人员营业收入资产总额如建筑业营业收入万元以下或资产总额万以下的为小型微型企业，其中营业收入万元及以上且资产总额万元及以上的为小型企业营业收入万元以下或资产总额万元以下的为微型企业。
二、小微企业纳税新政策
《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》
1、对月销售额10万元以下(含本数)的增值税小规模纳税人，免征增值税。
2、对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税;
对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。
二、一般企业与小企业如何区分
区分方法：
1、一般企业资产总额4亿以下。
2、小企业资产总额50万-2000万。
同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。
国际常用以下5个指标来衡量大型工业企业：创业的核心技术；
规模经济，也就是成本优势；
对供应链的管理能力；
三、小企业就是简版的大企业大错特错
很多小企业主对大企业有一种莫名的崇拜，甚至于迷信。
大企业来的人才，敬为上宾；
大企业用过的管理制度，照单全收；
大企业执行的商业模式，那一定也是经过检验的真理，必定是奉若神明……
然而事实并非如此，在大企业屡试不爽的管理方法，到小企业未必就好用、就一定有效。
就拿大企业的人才来说，从基本素质来说，那一定是相当不错，出身高贵，身价不菲，然而往往越是大企业来的越容易水土不服，干不了几天。
老板说：光会说、不会做，花架子。
职业经理人也一肚子牢骚：小企业，什么都不正规，出个制度，跑到老板那一说，就可以下不为例了，一点没有感觉受到尊重。
企业原来的管理层也是叫苦连连：外来的和尚，一点也不考虑本企业的实际情况，乱指挥，终于走了。
这就要说到大企业和小企业有什么区别了。
第一，最大的区别，大企业人多，小企业人少。
管10个人，和管100个人、管10000个人一样吗？绝对不一样。
管产业工人，和管中层管理者一样吗？绝对不一样。
在大企业毋庸置疑、显而易见、根本不成为问题的执行层面的事，到了小企业就成了问题。
同样一件事，因为考勤机问题，打卡没打上造成系统中员工缺勤，小企业里经说明立马改掉或者特批，叫柔性、实事求是、人性化；
大企业里，不管怎样就按照系统里办，没有就是没有，谁说话都不管用，叫刚性、制度为上、规范化。
我们不点名，这些做法现实中都有，两种都有道理。
然而文化不同，同样的做法放错了地方，那就是矛盾点、冲突点。
：第二，资源获取能力不同。
比如招聘，大企业关注的是人岗匹配，哪个求职者更符合岗位的要求；
小企业关注的是到岗率，能不能招到人、求职者肯不肯留下。
资源基础不同，做事的目的和风格就不同，按照大企业的用人标准，没几个人是合格的，可是小企业也能活下来，所以就要用小企业的做法来做事。
第三，也是很重要的，竞争策略不同。
大企业喜欢讲究程式化，标准化，所以产品质量也比较稳定；
小企业来不及搞那么多标准，基本上是想到哪做到哪，“兵来将挡水来土掩”，确实也是生存之道。
大企业里分工明确，各管一段，小企业则要求多面手，必要时人人都要去现场，都要能陪客户，“一个人的工厂”，也就只能在小企业里实现。
当然大企业和小企业区别还有很多。恐怕是无法穷举的，无论是对于职业经理人来说，还是对于第三方外脑来说，人们说的“入乡随俗”（ “When in Rome，do as Romans do．” ）说起来容易，实践中却很难做到。人都有思维惯性和习惯做法。迅速地了解、理解、接受，并且适应，然后将所有的高大上的管理理论进行适应性调整，就如同大军团作战要去适应“小米加步枪”一样，管用才是硬道理。：
小企业的灵活、机动、适应性强，当然是好事，但也会带来一个人一个做法，一朝天子一朝臣的巨大波动，企业缺乏积累、缺少连续性。
所以小企业要想长成大企业，才更需要管理提升。
但提升的道路，绝不是照搬大企业，而是要选择适合每一家小企业的个性化的成长之路。
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